为进一步提高治理绩效，总结三季度工作，查找存在不及、反思问题本原，明确10月份工作指标和沉点工作，10月10日下午，j9游戏公司在三楼会议室召开了三季度工作总结会。公司辅导班子，各车间、部门以及纳源公司掌管人参与会议。

会前，与会人员集体进建了集团公司党委书记、董事长廖增太在2024年四时度经理联席会上的《拥抱刷新 迎接挑战》讲话心灵。

会上，各车间、部门以及纳源公司掌管人别离汇报了三季度工作推动情况、KPI实现情况、存在的不及与反思，以及10月份工作打算。公司辅导班子结合分管工作逐一进行了点评，指出了工作中存在的不及，提出了具体工作要求。

公司党委书记、董事长刘军昌作了总结讲话。他指出，召开三季度工作总结会的主张，就是回首上一季度的工作，明确下一步指标，给各人一个相互进建借鉴的机遇。固然三季度公司在安全、环保、项目建设等方面遇到了一些难题，但是公司治理团队在关键时刻都能顶得上、扛得住。他强调，一是要激励上进，设置楷模，对获得优异成就的员工要进行嘉奖，进一步引发员工干事创业的使命感和责任感。二是要对镜自省，深刻思虑，从扭转自已起头、从扭转自己的治理方式起头，提升团队的执行力，提高员工的凝聚力，杜绝“躺平”景象。三是要有
；馐，充分研判我们所面对的处境，此刻只是处于“隆冬前的深秋”，最“寒冷”的时刻还没有到来。要时刻维持忧患意识，做好当前本职工作，为实现“创建钛白行业当先企业”的愿景而致力。

他强调，公司整个员工要朝着既定指标去致力，凸起沉点项目抓落实，找准难点解问题，瞄着堵点破瓶颈，把基础工作做精做深，把沉点工作抓好抓牢，把创新工作谋准谋实，为实现公司的美好愿景而不懈致力。

公司总经理张汝山对下一步工作提出具体要求，一是要提升ERP项目运行效能，由财政部牵头对接总部，进行有关培训工作。二是强化项目建设运营，加强质量监管，严把设备、工艺质量关，做好出产装置投用前PSSR查抄。三是持续推动微创新活动，造就员工主人翁意识，形成积极献策、齐抓共管的局面。四是在做好明年预算的基础上，各车间、部门要把自己的指标想深、想透。五是要持续加强HSE治理工作，要从思想上器沉、从行动上落实、从造度上保障、从监督上强化，为公司的出产经营奠定坚实的基础。